1、負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)，統(tǒng)籌和管理PMC、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、品質(zhì)、工程的日常工作，統(tǒng)籌產(chǎn)能規(guī)劃以及資源配置，確保產(chǎn)品質(zhì)量、成本和交付目標(biāo)達(dá)成；
2、建立高效的生產(chǎn)、計(jì)劃和運(yùn)營(yíng)管理體系，不斷優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程，提高生產(chǎn)和質(zhì)量管理效率和水平，不斷縮短交期標(biāo)準(zhǔn)，提高產(chǎn)品交付能力；
3、監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度、庫(kù)存水平、銷售預(yù)測(cè)等關(guān)鍵指標(biāo)，及時(shí)調(diào)整運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，以保持高效的運(yùn)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)；
4、主動(dòng)推動(dòng)原材料、在制品、半成品庫(kù)存改善，降低庫(kù)存周轉(zhuǎn)率改善庫(kù)存成本；
5、協(xié)調(diào)研發(fā)和生產(chǎn)，保障產(chǎn)品從試產(chǎn)到量產(chǎn)的順利過(guò)渡，按時(shí)交付；
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)及供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理，建設(shè)并完善生產(chǎn)制造和供應(yīng)鏈管理體系，培養(yǎng)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，與其他部門緊密結(jié)合，確保生產(chǎn)與供應(yīng)鏈策略與公司整體戰(zhàn)略一致；
7、協(xié)調(diào)跨部門溝通，解決項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，提升整體運(yùn)營(yíng)效率。
